第一章1.简述人力资源所具有的基本特征答:自有性。生物性。时效性.制造性.能动性。连续性2。人力资源管理与人事管理的区别有哪些?答：1）传统的人事管理将事作为重心，把人降格为“执行指令的机器”,着眼于为人找为事配人 2）传统人事管理的主体是行政部门,管理制度受到领导人意志左右,个人。组织包括企业均是被动的接受者 3）传统人事管理将人视为组织的财产，部门所有.闲置和压抑等现象严重,只重视拥有不重开发使用 4）传统人事管理部门作为组织内的一个从事执行的职能部门，从事日常的事务性工作 5)人力资源管理充分运用了当代社会学。心理学.经济学。管理学.和技术学等学科的最新成果3.人力资本的特征有哪些答：1)人力资本与所有着是天然不可分的。 2)人力资本能够为其所有者带来持久性的收入 3）人力资本是通过人力资本投资所形成并积累的 4）人力资本投资与物质资本投资相似 5)人力资本的价值信息难以测度并易于隐藏 6）绝大多数人力资本的专用的，通常经过协作方式进行4.人力资源管理的基本内涵答：1)任何形式的人力资源开发与管理都是为了实现一定的目标 2）人力资源管理必须充分有效地运用计划。规划。组织。指挥.监督。协调.激励和控制 3)人力资源管理主要讨论人与人关系的利益调整第二章1。企业处于初创阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么?答：主要特点是 1)企业由于缺乏知名度和实力，其进展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情 2）人力资源管理工作处于起步阶段，缺乏实际经验，工作量不大，难度大 3）企业尚未建立起法律规范的人力资源管理体系，企业主要创业者直接参加企业人力资源管理的主要工作核心战略:1)吸引和猎取企业所需的关键人才，满足企业进展需要 2）制定鼓舞关键人才创业的激励措施和办法,充分发挥关键人才的作用，加速企业进展 3)发现和培育核心人才，为企业的未来进展奠定人才基础2.企业处于成长阶段时,其人力资源管理的主要特点和核心战略是什么？答:主要特点 1）企业对人力资源数量的需求不断增长,不但要的多，而且要得急 2)企业对员工素养有更高的要求，不但要求拿来就能用，而且要求上手快 3)创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业进展，需要有更为效率的法律规范化管理来促进企业的进展核心战略：1)进行人力资源需求预测,制定人力资源规划，确保企业快速进展对人力资源数量和质量的需要 2）完善培训。考评...
