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人力资源管理表格-B

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工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名:填写日期: 年 月 日职务名称:职务编号:所属部门:部门经理姓名:二、工作内容调查1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于 8 条可以附纸填写,下同): (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 上述内容,与职务描述中的内容是否有差异?假如有,有哪些?产生的原因是什么?2、请列举你有决策权的工作项目? (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 上述内容,与职务描述中的内容是否有差异?假如有,有哪些?产生的原因是什么?3、请列举你没有决策权的工作项目? (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 上述内容,与职务描述中的内容是否有差异?假如有,有哪些?产生的原因是什么?工作丰富化诊断问卷调查表(续 1)三、职业进展调查1、请描述你为自己设定的职业进展目标?2、你认为这个目标和企业为你制定的进展目标一致吗?假如不一致,差别在什么地方?3、为了达成你个人的职业进展目标,你认为企业应该为你作些什么?4、在当前的职务情况下,你是如何向你的职业进展目标迈进的?四、适应性调查1、你是否还具有工作的热情?假如没有,原因是什么?2、你是否对现在的状态感到满意?假如不满意,你希望什么样的状态?3、你是否能在没有工作热情时,同样做好自己的工作?4、你是否认为工作和兴趣相结合很重要?工作丰富化诊断问卷调查表(续 2)五、相关问题调查1、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么?2、你是否喜爱为自己的工作做计划?3,你认为直接上级应该给你那方面的权力?4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法?5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容的修改?如何进行修改?6、你对职务资格要求有哪些建议和意见?7、请对你目前的工作做个评价:8、请将你认为有必要说,但上表没有列出的内容写在下面:表 2—-4附一:职务分析面谈法问题清单。(摘自《成功的选聘》 作者:R·勒德洛 F·潘顿 沈志莉译 中信出版社、PRENTICE HALL 出公司 1999 年 2 月第一版)(1)岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何收益? (2)工作的意义何在? 计算用于这项岗位的一年经费,比如:经营预算,销售额、用于员工本身的开销. 此岗位主管能否为部门或机构节约大笔开支?且能否年年如此? 岗位主管能否为公司制造不菲的收益?且...

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