人力资源管理面试题题目一：绩效管理包括哪几个环节
以及每个环节的关键点
请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式
一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个 PDCA 循环
1、制定绩效考核计划要根据企业的进展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守 SMART 法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导,所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避开使用笼统语句,要有具体数据或事例,并根据考核结果制定改进计划,进行总结和跟进
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正
三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程;3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二:如何才能获得有效的培训需求
如何衡量培训效果
答：一、1、对企业管理人员的培训需求,一是通过绩效考核的评估情况,确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位法律规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较,确定培训需求；二、衡量培训效果,可在培训结束时,实行问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量
题目三：关于劳动合同1．正式员工：劳动合同到期,如何办理终止或续订合同的手续
2．在劳务合同下和实际用
