人力资源管理风险分析与控制研究

人力资源管理风险分析与控制讨论摘要：企业人力资源管理风险控制讨论在不断加剧的市场竞争环境下，越来越多的企业开始重视企业风险管理.人力资源作为企业的核心资源,人力资源管理风险应该加以重视和讨论。由于人力资源的不确定性因素有很多，正是因为这些不确定因素导致企业在管理的过程中产生风险.本文认为,要想控制企业人力资源的管理风险，就必须要有一个明确的思路,首先要掌握风险控制的基本理论,其次要弄清楚什么是企业人力资源管理风险的表现以及所产生的危害，再次要明白人力资源管理风险产生的原因，最后明确风险控制目标和加强人力资源管理风险控制意识，掌握风险控制的基本流程，运用科学的手段和方法,来针对不同风险情况提出对策，从而解决企业人力资源管理风险存在的弊端,减小由于风险给企业所带来的损失。关键词：人力资源、风险管理、风险控制目录一、绪论————-—--—-——--————————-—-—-- 21、讨论目的和意义——-——————---———-———--———22、本文框架--——————-———-——-———————————2二、人力资源管理风险识别及相关理——-—-—————---——— 31、人力资源管理相关理论——-—-—--—--——-———-—-—32、人力资源管理风险的识别—-————-———————-——-—-3三、人力资源管理风险衡量及评估--——-—————-—————— 41、风险分析-—--—---————-——-—-—-———-—-—42、风险评价————-————-——---—-—--—---—-—5四、人力资源风险应对措施———————---——-—-—-—-—-51、风险回避策略—————-—-———----—--———---- 52、损失控制策略——--—————————-—--——-———-— 53、风险自留策略————--—————-———--—-—--—-— 64、风险转移策略—————————-————-———-———-—— 6一、绪论（一）、讨论目的和意义讨论本文的目的是对人力资源管理风险和风险的控制进行系统的分析，结合风险管理理论,提出在人力资源管理的过程中，如何有效的控制风险，规避风险,从而使企业能够最大程度的减小由于风险所带来的损失。在企业管理过程中,整个人力资源系统会遇到许多难以预测到的因素从而引发不良事件,这些不良事件因素会导致企业遭受一定程度的经济损失或者是声誉上的影响，甚至给企业进展造成制约和产生严重危机。因此，人力资源作为企业的核心资源，必须要加以重视,尤其是企业人力...