HR 总监（经理）笔试题（及参考答案）一、企业人力资源规划从内容上看分为哪几大规划
企业人力资源规划从内容上看划分为：1、战略进展规划2、组织人事规划A、组织结构调整变革计划：即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断,发现组织结构和部门结构存在的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、步骤、方法和期限等内容所制定的行动方案
B、劳动组织调整进展计划:根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度，以及技术工人的素养状况和结构特点等方面的深化分析,为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划
C、劳动定员定额计划：是企业在一定的生产技术组织条件下,采纳科学合理的方法,为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额
3、制度建设规划4、员工开发与职业规划
二、人员配置分析五个方面的内容
（一） 人与事总量配制的分析：人力过剩或人力不足两种情况,人员短缺时,首先考虑在单位内部调配,风险小,成本低,员工有机会
其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施
人员多余时，注意妥善安置，可组织转业训练、缩短工作时间、遣散临时工、对外承包劳务、实行提前退休或下岗、辞退、不在续签合同等措施
(二） 人与事结构配置分析:应根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成
（三) 人与事质量配制分析:即事的难易程度与人的能力水平的关系
有两种情况,一种是现有人员素养低于现任岗位的要求；二是现有人员素养高于现任岗位的要求
前者,考虑职业培训或降职的方法
后者，提升岗位，发挥潜力
（四） 人与工作负荷是否合理状况分析：工作负荷过重应减轻工作负担或新设一个岗位来分担
负荷量不够，合并相应岗位或增加该岗位的工作内容
(五） 人员使用效果分析：在内部配置、调剂仍难满足时,就要招聘
