第一篇 人力资源规划一、含义：人力资源规划是企业根据其战略目标、进展战略及内外部具体环境，以科学法律规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励方案，为企业的进展提供其所需要的员工，以完成企业进展目标的过程。二、实质：促进企业实现其目标，必须具有战略性，前瞻性和目的性,要体现企业的进展要求.三、特点：把员工看成资源.第一章 人力资源预测第一节 人力资源信息分析——人力资源预测的基础一、含义;根据人力资源规划的任务和目的，通过人力资源调查所取得的原始数据进行分类和汇总，并对其进行在加工,使之成为人力资源评价指标的过程二、人力资源信息：人力资源数量、员工类别、员工素养、年龄结构（50、35—50、20—35）、职位结构三、分析过程：五个阶段1．对原始人力资源信息的审核阶段→初审，发现问题及时补救纠正2．分类汇总→对通过初审的信息进行分组、汇总、计算3．二次审核→对整理好的信息再审核，发现问题再次补救纠正4．形成信息资料→用各种表达形式，简明扼要的描述信息5．综合分析→对信息综合分析计算，按要求形成可用来进行规划的数据四、审核1．内容：及时性、完整性、准确性2．补救的技术措施:取舍、补遗、复原、修正五、分析方法：1．定量方法：统计分组法-将大量的原始人力资源信息（或资料）分组归类后,把同质的信息归纳在一起，并进行统计.2．定性方法：分析法—把人力资源信息按内容不同分解为个别属性、某一局部或某一方面；综合法—把人力资源信息的各个属性、各个部分或每个方面归纳为一个整体加以阐述3．分析是综合的基础，综合是分析的总结六、分析报告的撰写1．内容：明确提出索要分析的问题→分析问题的过程→分析问题的结论→提出相应的对策措施2．注意：主题要突出、论点和论据要一致、定性分析和定量分析相结合、分析推理要具有逻辑性、文字要简练、语言要通俗第二节 人力资源需求预测—-人力资源规划中最重要、最复杂的方面之一一、含义：根据企业的进展规划和内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测.二、影响因素:外部：劳动力市场、政府相关政策、行业进展状况的变化内部：企业目标、员工素养、组织形式、企业最高领导层的理念三、基本要素：定性(预测的出发点，是企业进行正确的预测的基础）定量、时间、概率四、预测方法:1．定性方法：1)德尔菲法：专家意见咨询法，是一种能避开专家之间的相互影响及从众行为，...
