人力资源规划流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人人力资源规划流程1. 目的制订人力资源计划，为人力资源招聘、培训与进展提供依据，指导人力资源管理工作.2. 适用范围适用于人力资源管理中的人力资源规划工作。3. 术语和定义无。4. 职责部门流程中承担职责人事行政管理部1. 负责人力资源存量盘点及需求分析与预测。2. 人力资源计划的编制与调整。3. 人力资源计划评估总结.4. 组织对人力资源规划进行开会评议。相关部门1. 进行人力资源需求分析，并提出部门人力资源需求预测。2. 参加人力资源计划的评审.集团分管副总经理审核人力资源计划和年度人力资源工作总结。集团总经理/董事长1. 审核人力资源计划和年度人力资源工作总结.2. 审批人力资源招聘计划及计划调整.5. 工作程序5.1 人力资源盘点和需求分析5.1.1每年 12 月 1 日前，人事行政管理部对公司现有人力资源的结构、数量和质量进行盘点和统计，并对外部人力资源供给环境进行分析，填写《年度人力资源盘点表》和《外部人力资源供给分析表》。5.1.2每年 12 月 1 日前，人事行政管理部编制《部门人员需求预测表》,经集团分管副总经理审核后，发放各部门填写。各部门负责人及下属各公司总经理根据公司次年度经营计划和部门岗位设置与人员配备情况，填写《部门人员需求预测表》,经总部分管副总经理审核后，交人事行政管理部.5.1.3人事行政管理部依据以下信息对《部门人员需求预测表》进行汇总和协调，与各部门沟通后,形成《公司人员需求预测表》：5.1.3.1公司战略规划和次年度经营目标和计划；5.1.3.2公司人力资源盘点和供给分析结果;5.1.3.3公司人员异动预测：离职、辞退、退休、晋升、调岗的岗位和人数预测;5.1.3.4公司组织结构设计方案（含部门岗位设置）。5.1.3.5人员配置计划及职位要求5.2 人力资源规划编制、调整与审批5.2.1人事行政管理部根据《公司人员需求预测表》,结合市场供给渠道分析情况(《外部人力资源供给分析表》），编制《年度招聘计划》，形成次年度人力资源规划,交集团分管副总经理审核提出修改和完善意见。5.2.2人事行政管理部将修改后的《年度招聘计划》提交分管副总进行评议审核，通过后由董事长审批下发执行。5.2.3公司年度经营目标和计划调整后,人事行政管理部应组织相关部门进行人力资源计划的调整,经集团分管副总经理审核后（需要时召开董事长办公会评议），由董事长审批.5.3 人力资源规划执行评估5...
