第一章 力资源规划一、选择题1、A 选：有的专家认为，战略性人力资源管理基于以下五种理论：1、一般系统理论；2、行为角色理论;3、人力资本理论；4、交易成本理论；5、资源基础理论。2、B 选：纵观西方现代人力资源管理进展的历史不难发现，它大致经历了以下几个重要进展时期:1、经验管理时期；2、科学管理埋藏；3、现代管理时期；4、后现代管理时期。3、A 选：企业战略的一般特点：1、目标性；2、全局性；3、计划性;4 长远性；5 纲领性；6、应变性、竞争性和风险性。4、B 选：在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为以下三个层次：1、总体战略；2、业务战略;3、职能战略。5、A 选：人力资源战略规划从时限上可区分为长期战略和中短期战略.长期战略即指 5 年以上的人力资源的总体战略规划，中短期战略即在近期的 3—5 年以内所实行的战略决策，或者称之为人力资源策略.6、B 选：企业外部环境的分析1、劳动力市场的完善程度；2、政府劳动法律法规的健全程度；3、工会组织的作用.7、A 选:企业内在条件的分析1、企业文化;2、生产技术；3、财务实力。8、A 选：企业文化有哪能种1、家庭式企业文化;2、进展式企业文化；3、市场式企业文化；4、官僚式企业文化。9、A 选：企业集团的基本特征1、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体；2、企业集团是以产权为主要联结纽带;3、企业集团是以母子公司为主体；4、企业集团具有多层次结构。10、A 选:企业集团的治理结构有哪能1、股东大会;2、董事会；3、经理班子；4、监事会11、B 选：企业集团管理体制的特点1、管理活动的协商性;2、管理体制的新型性;3、管理内容的复杂性；4、管理形式的多样性；5、管理协调的综合性；6、利益主体多元性与多层次性。12、A 选：集团本部控制事业部的措施主要有：1、资金控制；2、计划控制；3、分配控制；4、人事控制.13、A 选或简；企业集团管控的内容1、管控基础;2、管控体系；3、职能与业务管控;4、管控机制；5、管控环境。14、A 选:集团管控的三种基本模式1、财务管控型;2、战略管控型；3、运营管控型。15、A 选：企业组织结构的基本内容1、U 型组织结构；2、H 型组织结构;3、M 型组织结构。16、A 选：企业集团组织结构的层次1、核心企业；2、控股子公司；3、协作（关系）企业17、A 选:企业集团组织结构的联结方式1、层层控股型；2、环状持股型;3、资金借贷型18、B 选：企业集团组织结构设计原则1、管理高效原则；2、顾客满意原则；3、合...
