人力资源部下半年工作计划 上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效,下半年,人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、法律规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障.将着重抓好以下重点工作: 一、人事方面 1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行.对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。 2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培育进展方向等各项指标.该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析,有利于进一步提高招聘质量。可以系统分析人员素养与职位要求的差距,有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素养调查，对培训效果进行评估。通过人员素养的定期调查与反馈使员工意识到自己的成长与进步,增加对公司及个人的进展信息。同时,对于素养较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素养的专长,公司进行有针对性培育，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。 3、人员招聘 3。1 具体实施方案： 3.1。1 招聘方式:以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。 3。1。2 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 3.1。3 人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系，参加大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式; 3.1。4 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； 3.1。5 熟人推举：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推举的形式； 3.1。6 学校现场招聘:对于生产基础岗位员工实行学校招聘,其他岗位慎用。 3。2 录用与评估： 3。2.1 录用过程中加强对候选人的资格审查,确保为公司录用合格的人才； 3.2.2 加强对录用人员的质量评估与考核.新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工...
