人力资源部下月工作计划 人力资源部是与公司同时成立的，在这一个月的时间里人力资源团队得到了很大的进步与提高,同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,成为企业忠实的战略伙伴，藉此,未来我们企业人力资源进展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系.人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化:法律规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！ 现在就下一步的整体工作做出一个规划： 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念,在公司成立初期也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素养也不能达到可以参加规划的程度.下一步要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。 2）对现有核心员工进行整体素养测评,确定员工的整体素养情况，配合岗位素养模型确定其待成长的方面。近期完成。 3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出下一步整体规划图. 二、招聘选拔 招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果.那么如何做好招聘这项工作呢?我们需要从以下几方面改进： 1、全面实施结构化面试,提高招聘选拔专业度,专业度直接反应企业的正规化程度,也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在下一阶段，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口,为树立良好公司形象作出贡献。 2、增加招聘专员,培育人力资源部第二梯队。 3、提升素养模型建设力度，广泛引起重视，在下两个月年全面建立完毕各部门主要岗位素养模型，为招聘选拔坚实基础. 4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度,全面配合结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。 5、在各部门均培训一至二位招聘人员，参加人力资源日常面试工作,加强招聘的合作性,提高招聘效率。 扩展招聘方式,可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等 等 三、培训与开发 培训工作的目的一方面在于提升内部员工素养,增强整体团队实力，另一方面在于培育梯队提高公司抗风险能力。基于这两块目的及...
