人力资源部岗位 KPI 组成表人力资源部经理 KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘报告半年100 分数量、时间、质量10%见表一本岗位提交报告招聘合适的员工以满足公司进展的需要员工培训报告半年100 分培训费用、培训数量、培训员工满意度12％见表二本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司进展的需要人力资源制度建立与法律规范报告半年100 分公司所有人力资源制度8％见表三本岗位提交报告法律规范并适应公司的进展需要人员考核工作报告半年100 分有效完成12％见表四本岗位提交报告合理考核并激励员工进展公司薪酬工作报告半年100 分及时完成工作提出改进薪酬制度建议8％见表五本岗位提交报告不断完善公司薪酬体系行政工作差错率季度无差错100 分公司发文、安全工作中出现的差错15%每发生一次差错扣 10 分人力资源部对相关部门员工投诉行政工作的数量统计确保日常行政工作不出现差错行政工作服务满意度季度完全满意100 分各部门员工对行政部组织文体活动、安排对内和对外会议会务、管理服务工作是否满意20％见表六本岗位提交报告了解各部门对行政工作完成的满意程度5S 检查报告的次数季度1 次/周100 分每周组织安排 1 次5S 检查8%每少一次扣 5分本岗位提交报告确保 5S 管理工作的推动劳动纪律的检查报告季度100 分仔细对待劳动纪律检查工作，对检查工作中出现的问题极时处理并积极提出改进建议7%见表七本岗位提交报告对劳动纪律中发现的问题及时处理软指标评分表表一：人力资源部招聘工作报告评分表(分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分招聘工作是否按时完成50%招聘新员工数量是否符合要求25％招聘员工素养符合各部门要求25％总计100％表二:培训工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训费用是否在预算范围内30％培训时数是否达到要求30%培训工作员工满意度40％总计100%表三：人力资源制度法律规范报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度法律规范报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分发现问题是否及时20%解决方案是否可操作20％执行结果是否理想30％建议是否有效30%总计100％表四:人力资源部考核工作报告评分表（分管副总裁填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工...
