人力资源部年度工作总结最新 现代企业人力资源部与传统的人事部具有天壤之别,先进、科学的人力资源部能够有效的吸引、激励、留住和淘汰人才，今日为大家精心选择了关于人力资源部年度工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 人力资源部年度工作总结 20xx 年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深化，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解.一年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标,结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将 14 年工作汇报如下： 一、14 年各项工作开展情况 完善制度，使各项工作程序化、标准化。 今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源 9 项制度,完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。 不足/解决方案: 人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升.诚如＊**所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规,才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业,才能更好地让员工信服和为其服务. 修订与完善岗位说明书 今年 3 月,根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也根据各部门实际情况,再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及时整理，将对公司、部门人力资源的管理起着十分重要的基础作用。 不足/解决方案： 目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有序,但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修订工作还未形成良好的跟踪和指导机制,还需加强时效性，帮助员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径. 加强绩效管理。 为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效率，3 月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对月度绩效考核中存在的问题,逐步完善岗位绩效考核体系。3 月,组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。 不足/解决方案： 通过对绩效管理模块的关注和思考,发现一方面员工对月度绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理,一方面可计划每季度组...
