人力资源部经理绩效管理计划 制定日期:2024—1-9人力资源部经理绩效管理计划随着经济全球化的不断推动，人才竞争越来越激烈，由此,人力资源管理越来越受到企业的重视,人力资源部在企业中所承担的责任也越来越大,因此，人力资源部的工作绩效对于企业来说至关重要
而人力资源部经理作为人力资源部开展工作的领头人,他的工作绩效对于人力资源部的工作至关重要
所以对人力资源部经理设定合理的绩效考核具有重要意义
人力资源部经理的绩效考核将从以下几个方面进行设计：绩效目标的设定、绩效考核指标体系的建立、绩效考核方法的选择与实施、绩效反馈面谈计划及绩效考核结果的应用
一、绩效目标的设定人力资源管理有七大工作内容，即为人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理
归纳其主要的工作职责就是猎取人才，并使之成为企业所需要的人才;留住人才,使人才为企业制造更多的利润
所以人力资源部经理的绩效目标即为：用人成本最小化和企业利润最大化
二、绩效考核指标体系的建立基于人力资源部经理的工作职位说明书（见附录）,对其工作职责提取关键绩效指标，作为其绩效考核的依据
基于以上建立的人力资源部经理 KPI 绩效考核体系如下：三、绩效考核方法的选择与实施KPI 维度权重KPI 指标权重KPI 计算方法或说明绩效标准道德素养5个人违法、违纪的次数2个人在一个绩效考核周期内违法、违纪的次数违法不超过一次、违纪不超过三次个人诚信档案违纪次数2个人在一个绩效考核周期内失信的次数失信次数不超过两次缺勤率1非正常休假日缺勤次数不超过__5__次工作效果60招聘计划完成率5实际招聘到岗人数/计划需求人数＊100％达到 90％以上三、绩效考核方法的选择与实施培训计划完成率5实际完成的培训项目/计划培训的项目*100％达到 90%以上工资奖金计算错误次数5出现工资、奖金计算错误的次数不超过__3__次员工自然流失率
