人员培训和考核管理程序-实验室类VIP专享

人员培训和考核管理程序1 目的对从事与质量活动有关的人员（管理人员、检测人员、验证人员）进行培训，使员工具备满足工作要求的能力和资格.2 适用范围本程序适用于所有从事对检测工作质量有影响的工作人员的培训与考核。3 职责3.1.1 中心主任负责批准中心人员培训与考核计划。3.1.2 党群办公室为人员培训考核工作归口管理部门。3.1.3 党群办公室负责制定本中心员工培训计划和年度考核计划,实施并保存相关记录。3.1.4 中心各部门应按人员培训计划配合监测业务室实施培训工作.4 程序内容4.1 培训流程中心的人员管理过程按下图所示进行控制。4.2 培训要求4.2.1 所有从事对检测工作质量有影响的工作人员都应进行教育培训.4.2.2 党群办公室依据本中心人才结构、人员素养的现状及本中心适应社会和行业长远进展的需要，组织拟定本中心教育规划、中长期培训要求和年度培训考核计划，上报中心主任批准。4.2.3 各部门要依据中心年度培训计划和本部门本单位的实际培训需求，制定本部门本单位的年度人员培训计划，报党群办公室备案。4.2.4 培训要求应包括以下内容：（1）对各岗位的教育和资历要求。人力资源识别培 训记录归档、继续聘用合理调剂招 聘人员管理过程控制流程图解 聘内部无法调剂不合格合格人员合理安排人员考核（2）对各岗位的知识要求.（3）对各岗位的工作技能要求.（4）客户的新要求.（5）检测对象和手段的新要求。（6）实施过程中发现的不满足或不适当等。4.3 培训计划4.3.1 年度培训计划的制定：（1）中心各科室根据岗位实际需要，提出培训需求,并填报培训申请表上交党群办公室。（2）党群办公室把各部门各单位的培训要求加以整理，编制年度培训计划,上报中心技术负责人审核批准后下发各部门各单位实施.4.3.2 年度培训计划的跟踪及修订：（1）技术负责人会同党群办公室对年度培训计划实施进行监督，每年 6 月和 12 月进行两次检查,检查中发现不符合要求的应实行措施纠正.（2）培训计划的修订应按原审批程序进行。4.3.3 培训的具体实施由各部门各单位负责人安排.4.3.4 在制定年度培训计划时，应注意到一般培训、特别培训和继续培训的需求。4.4 培训内容4.4.1 专业技能培训。检测技术人员和管理人员的岗位培训、继续教育，如适时举办新技术、新理论、新方法及新标准、新手册的短期岗位培训班，外语培训班、专业及管理人员计算机培训班等。4.4.2 贯标培训。对所有检测人员和管理人员,应进行《实验室资质认定评审准...