人员招聘作业指引1。0 目的:结合公司的战略目标,法律规范公司的招聘流程,合理控制人力成本，招揽适岗、优秀人才，满足公司人力需求,实现人力供需平衡2.0 范围:亿和塑胶电子制品（深圳）有限公司3。0 职责与权限：3。1 职责3.1。1 各职能部门负责提交本部门次年度的人员编制及需求计划；负责制定本部门各岗位详细的《职位说明书》、《任职资格说明书》；负责制订本部门各岗位的入职考核专业试题(三套)；负责 I 级以上人员的专业技能及实际操作能力考核;负责本部门人员薪资核定、建议;物业管理部负责入职人员的住宿安排。3.1。2 人事部负责制订本公司员工入职考核基本素养试题；根据经过部门相关权限人批准的人力需求申请实施招聘；负责面试人员的身份、学历查核，并初步评价面试人员各条件是否符合任职资格的最低要求;负责拟录用人员背景调查、入职手续办理、职前培训；负责按公司《薪酬制度》及相关制定，核定薪酬定位是否符合标准；负责入职人员的就餐安排.3。1.3 总经理 负责年度人员编制及需求计划审核批准；负责经理级（含)以上人员招聘需求批准、薪资核定； 监督人力成本运营情况,了解动态人力需求，科学职务分析，设计合理的人力配置与调控,处理管理过程中的重大人力资源问题。3。2 各级别人员需求提出及录用权限:职位类别需求提出需求审核录用决定录用批准J 级用人单位课长/经理人事课长/总经理人事课长/用人单位课级主管人事课长I 级-F 级用人单位课长/经理人事课长/总经理人事课长/用人单位课级主管用人单位经理E 级人员用人部门经理人事课长/总经理人事课长/用人部门经理总经理B、C、D 级总经理人事课长/总经理人事课长/总经理总经理4.0 定义：是指企业为了进展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程5。0 作业内容：5.1 人力资源规划及需求提出5.1.1 各部门在每年 12 月份按公司次年的经营目标、进展战略及人力资源规划，结合本部门组织架构的人员配置需求，最迟于次年 2 月向人事部提交(或检讨）次年度的部门《 年岗位人员编制计划申请表》,由人事部审核报总经理批准后开始执行;5。1。2 各部门出现离职、异动、增产、新设职位等补缺及增加人员情况时,应向人事部提交《人力资源需求申请表》，人事部依据用人部门已提报的《员工离职申请书》、《员工异动申请表》等，对其申请进行审核后，报总经理批准;5.1。3 针对部门新增岗...
