不符合要求测验不合格履历不符否决否决人员招聘及录用程序一、目 的：法律规范人事管理制度。二、适用范围：斯坦德集团有限公司及下属机构。三、内 容：3.1 员工的招聘3.1.1员工招聘由人力资源部负责。3.1.2用人部门如需新员工,先填写《招聘申请表》，报总经 理批准后，转交人力资源部3.1.3人力资源部根据用人部门的需求进行招聘。3.1.4招聘流程。3.2 录用3.2.1员工面试合格后，到人力资源部办理入职手续，填写《入职登记表》，及提供相应的入职手续。3.2.2入职流程图《3.2.3员工试用期为 1──3 个月，试用期内,用人部门和员工都可提前 7 天通知对方终止雇用关系.中层管理人员培训的内容中层管理人员主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团,他们承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团，他们承担着企业日常经营中包括计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作，是企业的”中坚力量”。纵观几百年来工商业进展的历史，不难得出这样的结论：要造就可选择一个或少数几个好的经理并不难，但要组织成一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易；要找出高水准的经理集团却不容易；要找出在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培育出长期的、持续的、强有力的经理集团却是难的。1、中层管理人员培训的目标 与对高阶层管理者的培训相比，对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理新知的理念，使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能,实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。 对中层管理人员培训的主要目标有：为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培育个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人.1. 中层管理人员培训的内容 基于上述目标，对中层管理人员培训的主要内容是开发他们的任综合素养较好，但暂不适用不 合 格淘汰接见应聘者初次谈话，填写《应聘人员登记表》用人单位面试调查履历初步筛选批准录用录用不 录 用入职员工提供1、一寸彩照片二张。 2、身份证及其复 3、毕业证及其复印件。 4、岗位相关资历证书人力资源部办理手续1、个人填写入职登记...
