人员招聘和岗位分析设计 我国企业在国,年的进展和市场经济的洗礼 30 经 过近家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步
当 我国企业暴露出竞争力不强、技术创，前随着竞争日益加剧新动力不足、企业管理陈旧落后等问题
要及时、有效地解 ，决以上问题人员社会招聘是一条方便可行的道路
通过人 可以为空缺，可以方便快捷地获得企业所需的人才，员招聘 树立，可以显着改善企业的员工结构，职位找到合适的人选 并能节约企业的开发培训费用
在进行招，良好的企业形象 ，获得人才的过程中，聘,进行合理、有效地岗位分析和设计 是招聘工作获得良好效果的基础和保证
一、岗位设计对人员招聘的意义 讨论和分析工作，岗位设计是在工作分析的信息 基础上 以及如何使员工在工作中得,如何做以促进组织目标的实现 到满意以调动员工的工作积极性
岗位设计的目的则是明确工作内容和方法
岗位 设计既 又要满足员工的成长和福利要求
,要考虑组织如何提高效率 岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组,因此 又能够最大限度地满足员工个人成，织的效率和劳动生产率 长和增加个人福利的要求
二、岗位设计 岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和 工作关 系的设计三个方面
工作内容) 一（ 一般包括工作广度、,工作内容的设计师工作设 计的重点深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方 : 面 1 尽量,即工作的多样性
在设计工作时，、工作的广度 使员工在完成任务的过程中能进行不容的,使用工作多样化 保持工作的兴趣
，活动 、工作的深度
设计的工作应具有从易到难的一定层 2 从而增加工作，对员工工作的技能提出不同程度的要求，次 ，的挑战性 激发员工的制造力和克服困难的能力
、工作的完成性
保证工作的完整性能使员工有成就 3 让员,也要是全过程，即使是流水作业中的一个简单程序，感 受到自己工作的意义
