人才梯队建设方案第一章 总则第一条 目的建立和完成公司人才培育机制,通过制定有效的关键岗位后备人才甄选计划，合理的甄选和培育后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续进展提供人力支持，做好人才储备梯队建设，确保人力资源储备，实现员工职业规划进展和企业战略一致性.第二条 原则坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则第三条 人才培育组织机构及主要职能 各职能部门作为人才培育基地，负责人才培育对象的初步甄选和人才培育计划的制定和实施,人事行政部作为公司人才培育的组织协调部门，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定。第四条 适用范围XX 服务有限公司第二章 后备人才甄选与培育第五条 人才梯队与后备人才（一）一级梯队：公司中层管理人员、专业的高级技术人员均为一级梯队。凡有潜力在 1－3 年内进展为一级梯队的人才称为Ａ库人才。（二）二级梯队：公司各骨干管理人员为二级梯队人才.凡有潜力 1－3 年内进展为二级梯队的人才称为Ｂ库人才。（三)三级梯队:公司各部门骨干大队长为三级梯队人才。凡有潜力 1－3 年内进展为三级梯队的人才称为Ｃ库人才。(四)Ａ、Ｂ、Ｃ库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司经营管理的稳定运行、公司效益的增长有关重要作用的岗位,包括中层管理人员、骨干行政管理人员及大队长等。第六条 后备人才甄选条件后备人才是指具有大专或大专以上学历与公司签订三年以上劳动合同且任部门经理职务满２年以上,其他岗位人员工作满１年以上人员。（一）工作经验和工作业绩知识掌握全面、经历丰富、业绩突出、综合素养和领导能力较强。（二）各级后备人才的核心素养１。Ａ库人才：资源整合能力、影响力、决策力，统筹思考能力、专业能力及团队管理能力等２。Ｂ库人才团队管理能力、独挡一面的能力、学习能力、敬业及责任心等。３。Ｃ库人才学习能力、解决问题能力、责任心、环境适应能力、团队协作意识等。（五）甄选办法１.通过个人基本条件材料进行分析。２。通过考核、面谈等形式进行分析.第七条 甄选细则（一)人才盘点、确定关键岗位：用人部门根据工作需要，对本部门人才的现状及进展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，人力资源部负责建立关键岗位人员档案,记录其基本信息情况.（二）选拔程序:根据人才盘点结果，对各后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司后备人才，纳入人才培育计划。后备人才选拔...
