人 资 管 理 咨 询 建 议 书目 录1
项 目 价 值 、 收 益2
咨 询 项 目 模 块3
我 们 的 工 作 流 程4
岗 位 设 计 描 述 咨 询 实 施 方 案 与 工 具5
为 什 么 选 择 我 们6
联 系 我 们一 、 项 目 给 贵 公 司 带 来 的 价 值当今社会，企业管理者正面临着前所未有的变革与挑战：组织结构日趋扁平、频繁的业务流程重组、企业的生命周期在缩短、并购时有发生、国企机构调整、民企的二次创业、外资企业对人才争夺……，所有这些对中国企业人力资源管理提出更高的要求
因此，企业迫切需要建立一套代表国内上先进实务、灵活高效的人力资源管理体系，需要从形式到内容乃至在员工思想上进行彻底地转变
作为国内领先的企业管理咨询顾问公司, 我们的目标是帮助客户做到卓越，设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，设计公司、团队和个人层面上的业绩管理体系，重新设计或审核公司薪酬激励策略和方案，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才" 的目标，确保贵公司长、短期经营目标的达成
通过我们的项目咨询, 您将获得收益：1 、现和解决公司目前组织机构方面存在的问题，精简机构，使之符合现代企业标准，使工作管理流程在速度、弹性、整合度三方面获得优化，建立部门间良好沟通
2 、使部门工作职责、权限设计更加清楚、合理、稳定，具备挑战性
使人与岗位配置科学化，适合在职者个人特长的发挥，充分利用在职者的知识和能力，增加工作兴趣和主动性, 与个人职业生涯目标相挂钩，最终激发工作热情和潜力二 、 咨 询 项 目 模 块本 模 块 为 下 边 的 粗 体 字 部 分岗位分析与岗位描述设计岗位分析的方式岗位说明书的格式设计编写岗位说明书岗位测评选择岗位等级确定要素；设计岗位测评模式；岗位测评的实施与指导建立岗位等级矩阵目标设定 / 绩效管理目标管理体系
