从 FIDIC 合同条件探讨国际工程项目管理模式工程项目管理模式是指在工程项目实施过程中各项目参加方相互联系、作用的方式或框架，反映了各参加方（业主、咨询工程师、承包商、供应商）在项目管理中的角色、地位和相互关系
国际工程项目因其跨国经营性，参加方来自不止一个国家，各参加方的社会文化、经济背景各不相同，项目涉及到的相关技术标准、法律规范和规程较国内项目更为庞杂，同时由于各工程业主的不同偏好，相应出现了多种工程项目管理模式，各参加方的所承担的风险也因此产生很大差异
本文将根据 FIDIC（国际咨询工程师联合会）出版的标准合同文本，对国际工程项目管理的不同模式进行分析，以明晰不同项目管理模式下的适用条件、涉及的参加方以及风险的分担
一、国际工程项目管理中的合同条件类别 1、合同文本分析国际工程项目参加方来自多个国家，因此既要考虑项目所在国的管理环境和管理惯例,又须采纳国际上多年来业已形成惯例的、行之有效的一整套合同管理方法
国际工程项目所使用的合同范本主要包括：1）FIDIC、AIA(美国建筑师学会）、ICE（英国土木工程师学会）等有国际影响力的组织出版的标准工程合同条件
ICE 出版的新合同文本称为“新工程合同（NEC)"，由多个标准合同文本构成
2）世界银行、亚洲开发银行等机构根据 FIDIC 合同条件制定的标准合同文本，如世界银行协调版施工通用合同条件等
3）适用于某一地区的其他各专业学会颁发的标准合同文本，如香港测量师学会（HKIS）颁发的有关建筑合同等
2、合同分类国际工程中涉及到的合同形式和类别非常多，可根据不同准则进行分类
依据承包商的工作范围可分为施工承包合同、设计-建造合同、EPC/交钥匙合同、项目承包管理（Project Management Contract，PMC）合同等
根据合同的计价方式则主要划分为总价合同、单价合同、成本补偿合同三大类,每类合同下又
