从加强合同管理谈控制项目总投资从加强合同管理谈控制项目总投资 摘要：市场经济从某种意义上说是法制经济、契约经济。一个企业的经营成败往往与合同及合同管理有着密切的关系。搞好合同管理对合理确定和有效降低项目成本,节约项目总投资，确保建设项目的经济效益和社会效益都有非常重要的作用。 关键词:加强合同管理 控制项目总投资 一、概述 在市场经济体制的完善和进展中，不断进展壮大的施工企业在合同管理方面积累了很多经验，或者说总结了不少技巧，这给发包人提出了严厉挑战.因此，发包人只有重视合同，重视合同管理，有效进行合同风险防范,维护自身合法权益，才能降低企业风险,控制项目成本，节约项目总投资。合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平，对企业今后的生存和进展至关重要. 二、增强合同风险防范意识 在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的.合同风险管理是工程建设项目风险管理的重要组成部分，搞好合同风险管理对控制工程建设项目成本,节约项目总投资至关重要。 过去，发包人在合同种类的选择、合同谈判和签订中，往往由于合同风险防范意识不强，对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，造成了难以挽回的损失。为此,发包人自身必须增强合同风险防范意识，才可能有效防范合同风险。 (一） 合同种类风险识别与处置 不同的施工合同种类,发包人所面临的风险状况也不同。因此 分析合同种类风险，选择风险小的合同种类签订施工合同，以达到防范、转移或化解合同风险的目的就很有必要了. 1.总价合同风险识别与处置 总价合同是以图纸和工程说明书为依据，在明确各分项工程的工程性质和工程量的基础上,合同双方根据商定的总价签订工程承包总价合同.总价合同分为不可调值总价合同和可调值总价合同。无论是以工程量清单还是费率方式计算出的合同总价，发包人都会面临因工程变更导致合同价格调整的风险，以及市场物价起伏过大的风险.因此在签订合同前应该把握好各种风险的科学预测. 对于可调值总价合同,一般适用于工期超过一年，对工程内容和技术经济指标规定很明确的项目，发包人承担了通货膨胀的风险，承包商承担了合同实施过程中实物工程量、成本、工期等因素导致的其他风险.发包人针对自己承担的风险应实行的主要处置手段：一是采纳合同手段，如对由自己供应的材料，根据进度计划，预先按市场价格签订供应合同，避开通货膨胀的影响；二是预先设立涨价预备金，应对涨价风险;三是当变更发生，双方协商，对价...
