从精益生产的角度看人力资源管理的误区

从精益生产的角度看人力资源管理的误区江门市百德企业管理咨询有限公司总顾问师 王双全作为一名精益生产顾问师，我有较多的机会接触本地的一些企业。不少企业已经认识到了精益生产是制造业的必定选择，并且积极推动精益生产,但在这条路上走的很艰难,障碍重重.其中不少障碍是因为在人力资源管理上的误区造成的，我想在这里谈一谈。误区一:计件工资：不少企业实行的是计件工资.做多少事，拿多少钱。这听起来很公平，劳资双方都容易接受,也符合社会主义的按劳分配原则。计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极的作用,大大地调动了人们的劳动积极性,被不少企业奉为灵丹妙药.但在大锅饭早已被打破，追求精益生产的今日，它还能发挥积极作用吗？大家知道，以精益生产的观点来看，库存是企业最大的浪费之一，它拖长了生产周期，降低了产品质量，导致了搬运、存储等二次浪费，恶化了企业的现金流，掩盖了各式各样的问题，使企业长期停留在低水平上运作.说万恶库存为首一点也不为过.计件工资助长库存。实行计件工资的工厂，最难的是让员工停下来不干活.员工拚命追求最大的产出。因而大量的零部件被过早或过多地制造出来,堆在了每个工位的旁边，形成在制品库存,占用着大量资金,厂房，又需要人们管理和搬运，使成本大幅上升。计件工资破坏了士气。每当工厂进行了改善，生产效率得到了提高，工人的工资就会大幅度的上升。每当上升到不合理的水平，管理者就对计件单价进行调整，工人士气就受到挫伤,认为工厂不守诺言。高产工人也会受到其它员工的卑视.认为是他们导致了公司削减加工单价。因而高产工人学会了慢下来保护大家, 假如都慢,公司就不会削减工价，大家还是拿一样的钱。计件工资孕育着错误的企业文化.有位仁兄开了家五金厂，向我抱怨现在的工人只认钱，为了每月多几十块钱就跳槽。他的工厂实行的是计件工资。我说，你每天和工人算钱，工人能不和你算钱吗？计件工资引导的企业文化是：公司只关注产量，工人只关注工钱，不必考虑对方的进展和长远利益。谁也别想依赖谁。大家都向钱看吧!误区之二：评选优秀员工好多企业热衷于评选优秀员工，并给予以重奖.结果是年年评出的都是那几位。得奖的人认为理所当然，不得奖就不公正了。其他员工认为反正优秀员工都生根了,别人再努力也没有用.奖金年年发不少，但谁也激励不了.为什么总要奖励最先进的员工，而不奖励落后些的员工呢？假如员工绩效满分是 100 分的话，优秀员工可能已经做到 99 分了,奖励也只...