仓储部年底工作总结 一晃而过,弹指之间，又一年已经尾声，以下是为您整理的仓储部年底工作总结相关资料，欢迎阅读。 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速进展稳步前进。在各方面都向规规.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人.同时，仔细考核落实,由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作,并坚持严格落实;二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患,确保了全年仓储工作安全管理无事故. 2。在 4 月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升,库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在 4 月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念,根据工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理,同时也为 ERP 系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。《每日循环盘点保证产品与账、表对应,做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到 95％以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到 100％、》 3.三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核.对单据体系进行一次清理，规 0。从一月份到五月份,完成仓库的平面与空间布局规划。根据公司 20xx 年的进展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一进展要求.仓库必须要适应公司的进展要求,在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的标识管理， 11。用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的 20xx年中无论在学习力、凝聚...
