仓储部 2024 年度工作总结时间流逝，岁月如梭，2024 年渐渐离我们而去。回顾一年来的工作，既有失败的痛苦。也有成功的喜悦.今年，是公司改制的第一年，仓储部在公司党委的正确领导下,紧紧围绕中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”的战略目标以及公司年初布置的各项工作任务,努力创新仓储工作理念，不断完善适应经济进展的仓储管理机制,积极开拓业务。在兄弟部门的紧密协助下，通过仓储部全体员工的辛勤努力全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务，为公司的进展做出了应有的贡献。现就仓储部一年来的工作总结如下：一、 加强内部管理，狠抓制度落实仓储部以热情周到的服务为根本，以库存货物安全、库存数据准确、作业标准法律规范为目标开展工作。首先明确了各岗位工作职责，形成了制度管人,以制度管事的新局面。其次，我们还根据公司提出的“6S”管理标准,对仓库进行分区、货物分类、完善货物标准，并将杂物,包装材料、使用工具及废损包装等物品归类堆放,彻底杜绝了货物堆放杂乱无章的现象,逐步向仓储管理标准化，科学化迈进。部门还常常对员工进行安全生产教育，要求各岗位员工在工作时严格遵守操作规程，吊车工要对吊车进行定期检查，保养并做好行车记录。针对危化品的储存，我们制定了每日巡查制度，仔细查找隐患，杜绝事故的发生。伴随着各项管理制度的贯彻落实,货物收发，存储的管理工作得到了全面提升，为仓储业务的顺利开展打下了坚实的基础.二．积极开拓业务，确保经济指标的完成。全球性经济危机或多或少影响着仓储业务.库区地理位置偏僻，库房陈旧，结构不合理以及竞争激烈的经济社会,我们不等不靠，积极想办法;第一，我们在稳定现有业务的基础上，积极扑捉市场信息，寻找新的客户。第二，用热情周到的服务来弥补自身的不足,努力为客户制造良好的存储条件.我们今年花费 2 万元对部分库房设施进行修缮改造,翻修漏雨屋面,让这些库房能够产生经济效益。经过不懈的努力，我们先后与多家企业签订了租赁合同,库房的出租率达到 95%以上，经济效益明显提高。估计到今年年底，将实现营业收入 125 万元，销售收入50 万元，完成利润 58 万元，超额完成利润 3 万元。三．压缩成本,厉行节约 在工作中,我们还尽量降低成本，注重节约。对于物质的装卸，我们没有花钱请装卸工，而是部门员工打破岗位界限，克服困难自己装卸，没有任何酬劳,从而有效的降低了费用，减少了开支。四．加强库房整治，美化仓储环境 俗话说的好“把房...
