第一章 绪论1.1 引言 企业的物资供应管理往往是很复杂的，烦琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货,管理，发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计计划报表繁多，因此物资管理必须实现计算机化，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。根据当前的企业管理体制，一般物资供应管理系统,总是根据所掌握的物资类别，相应分成几个科室来进行物资的计划，订货，核销托收，验收入库，根据企业各个部门的需要来发放物资设备,并随时按期进行库存盘点，作台帐，根据企业领导和自身管理的需要按月，季度，年来进行统计分析，产生相应报表。为了加强关键物资，设备的管理，要定期掌握其储备，消耗情况，根据计划定额和实际消耗定额的比较,进行定额的管理，使得资金使用合理，物资设备的储备最佳。因此为了准确地了解库存的实际情况，及时反映出实际库存数，开发一套能够进行实时处理的信息管理系统是很有必要的。1。2 仓储库存的背景传统仓储业大部分都是人工操作和纸质传递,沿袭着人工装卸或半人工装卸,也依旧沿袭着人工验收、人工保管、人工发料、人工盘点等人力操作，这就无可避开地会出现人为事故，不仅影响商品的验收、发货的准确率，也会严重影响企业的诚信度.信息传递的严重滞后使信息的沟通大大受阻。这使得员工们不得不在与库存的沟通上花费大量的时间和精力，影响了整个工作流程的效率。 因此，开发一套系统的管理系统是很有必要的。1。3 仓储企业现状及存在的问题 很多企业仓库管理还是停留在手工操作的基础上，所有的出入仓数据都得由仓管员逐个录入数据，这种仓库管理作业方式严重影响工作效率，许多出入库数据不能在系统中及时得到更新,在系统管理上也没有实现有效的库位管理，系统中无法了解到物料在仓库中的分布状态及仓库的仓储能力，工人在摆放和领取物料时，没有系统对其进行指导，可能会发生物料摆错位置或者物料领取错误的现象。以上种种弊端严重影响了仓库管理的效率,降低了企业仓库的仓储能力,提高了仓库管理成本，制约了企业的进展。 其具体存在以下问题： 1.现有库存使用效率相对较差,表现为库存过高。 2。库存的品种结构与销售周转情况不匹配，周转缓慢的机型库存量相对过大。 3。由于库存量大，周转慢,结构失调,造成成品库存占压大量费用和资金。 4。在库存积压的同时，紧急要货的情况又大量存在，造成库存管理混乱。1。4 系统开发的目标及意义 随着科学技术的进展,社会进步，计算机迅速...
