工业五部仓库管理人员教育训练教材培训目的:1
法律规范仓库人员的物料管理作业,落实“人有定责，事有定规，物有定位”2
提高仓库人员工作意识，了解“所作为何，为何而做”3
提高人员仓库管理的文化素养及职业道德，成为称职的仓库管理人员4
促使仓库人员自觉自主的自我改进，加强仓库管理水平，提高工作质量及效率培训课程纲要1
仓库管理概论2
仓库管理实务3
安全高效的仓库管理4
仓库管理观念与辅助工具制作人：李建松 ２０１０第一章 仓库管理概论仓库属于服务单位,存在价值在于协助生产单位，为了保证物料计划的准确性，并依据实际情况及需求，建立并即时修正合适的仓库管理及作业流程，避开因为库存管理的缺失，使得物料库存庞大资金压滞,或停工待料耽误生产．1何谓仓库管理所谓仓库，就是指储存物料（包含原材料，半成品，成品,工具，设备等)的场所，仓库管理就是对物料依据正常程序，妥善管理进出与存放在仓库内的物料2仓库管理的功能仓库管理并非只是把物料堆积在仓库内，以下列举仓库管理的基本功能执行物料的分类，整理，保管执行物料的进仓，出仓管理确保物料实物，管理工具(帐簿,帐卡，计算机辅助管理系统）,财务数量一致，为决策部门提供真实的生产及会计数据即时供应生产，保障出货销售情况，协助企业经营，达成营利的成果3仓库管理的目的 仓库管理的目的，是为了准确的控制物料库存的水平，使物料不会发生匮乏，导致停工待料以及无法准时交货的状况；且避开因为库存数量过多 ,导致资金积压，财务周转困难增加贷款利息损失,造成持有成本的负担，而为了过多的物料，又必须增加管理人员及仓储土地及工具(储物框及货架），进一步增加了企业的成本负担仓库管理的基本工作，是执行货物出入库动作，和记录货物出入库存讯息，如进，领，退，补物料记录，库存移动，库存调整以及妥善保护库存物料等等；料帐的准确性可以提供管理者了解物料存货情况，适
