仓库管理员工考核办法1 目的与适用范围1.1 为理顺物料管理及领料流程，确保仓库物料帐、卡、物相符，保证物料储存质量及 ERP 系统维护的准确性，最大限度地发挥物流部的服务和监控职能,加强对物料的帐实管理和有效监控，建立较为客观、公正、全面的仓库人员日常工作绩效评价体系，使考评工作有章可循、有据可依，并在仓储管理运作中体现压力传递原则，特制定本办法。2 考核办法2。1 考核实行百分制，仓管员绩效考评标准分满分为 100 分，实行倒扣分的形式按月对其工作绩效进行客观评价。2.2 主要从实物管理、物料收发管理、现场管理等四方面进行考核，考核比例为：实物管理：收发管理：现场管理=45%：30%：25%.2。3 绩效考评分数作为评级、评优、调薪、换岗及裁员的主要依据。2。4 连续 3 个月考评分低于 60 分的将进行调岗或劝退处理。2。5 每月的考核结果汇总后于次月 10 日在物流部内公布,并在工资里进行扣除，所扣除的工资在次月的工资中体现。2。6 考核数据来源于由仓库主管为组长的稽查小组（稽查小组由仓库、财务、PMC 等相关人员组成)组织的每月盘点抽查、日常稽查、仓库内部工作稽查、仓管员调帐申请及相关部门工作反馈、投诉等。2。7 公司和员工投入考核的金额比例为 2：1，原则上仓管员每月从工资中拿出 100 元、公司另外支出 200 元作为绩效考核，总考核金额为 300 元,每分相当于 3 元.3 考核内容3.1 实物管理3。1.1 每月盘点一次，一次至少盘所辖物料的 1/2 物料，分 2 个月盘完所辖全部物料，盘点数量录入系统，盘点表交财务.未完成盘点作业任务扣 10 分。3.1.2 错盘盈、盘亏、帐、卡、物不相符，按一项物料扣 1 分.3。1。3 实物盘亏又查不到盘亏原因的,按盘亏金额的 10％扣分，最高不超过相对应项目绩效工资，情节严重的按单项事件考核。3.1.4 库存物料保管不善造成损失，按损失金额的 10%扣分,最高不超过相对应项目绩效工资，情节严重的按单项事件考核。 3。2 物料收发管理3.2。1 采购入库必须凭供应商送货单，仔细清点数量按实数收货,送货单数量与是实收数量不一致时，应在送货单上写明实收数量并签名确认，及时交仓库文员打单，收货数量错误一次扣 10 分，给公司造成损失的将追究相关责任。3.2。2 物料入库必须及时，当天收货，当天进系统、按系统打印入库单，并做好存卡登记和实物入库，特别情况不超过第二天办理入库,无法入库的要立即反馈给上级领处理，否则每超过一天扣...
