文件类型项目管理规定文件编号WZLHPR—002文件名称:仓库管理细则A2024—03-01版 次编 制审 核批 准生效日期 温 州 市 力 和 建 筑 装 饰 工 程 有 限 公 司1。目的为了加强对项目部仓库的管理，特制订本规定。2。适用范围适用于项目部仓库的管理。3.职责3。1 项目经理负责确保按本程序执行。4.内容4.1 仓库管理制度a) 服从领导的指挥调度，热爱本职工作,做事仔细细致,自觉遵守和执行公司的各项规章制度。b) 洁身自好，敢于指出、敢于检举他人的贪污浪费行为。c) 必须按制度做好入库单、出库单、盘存表、平衡帐目的工作;必须用统一单位做账，书写美观、做帐的单价与单位准确、数字清楚。d) 仓库主管必须调配好作息时间，保证仓库 24 小时运行制。e) 做好防火工作,仓库内禁止吸烟，不准使用电热毯、电炉，不得乱拉乱搭电线；配备灭火器、干沙；并做好防虫、防潮工作.f) 按工程实际情况，仔细学习仓库管理知识，懂得使用游标尺、千分尺、磅秤、卷尺、靠尺等必备工具，了解概算方法。g) 拒收无清单或无单价和无总价的来货。h) 收货时必须与供货商一道，严格监督货物的装卸，仔细确定来货的质量数量与订货要求相符。i) 坚决杜绝代签、事后补签及仓库管理员以外人员签收来货。j) 库存材料要按不同品种及其用途来区分堆放，并要堆放整齐、美观。k) 积极配合工程主管、采购员、各施工队、劳务主管的工作，及时将现场所需材料调配充足.及时要求保安员对现场材料加以保护。l) 有疑惑、不明白时，要虚心向内行人、经办人请教，或向送货人、供货商询问，必须将事情弄清搞懂；对于有问题的事情必须向上级汇报。m) 做好仓库及现场材料的保管，切实仔细地执行每周盘存一次的制度.n) 切实仔细地履行仓库的收货、入库、保存、出库的一切手续。o) 必须每周填写一次《工作表现回报表》。4。2 采购单管理4。2。1 正确掌握各楼层应有的大致工作量和所需的主要材料。a) 张贴所在工程项目的平面图，工程进度表；b) 对项目工程的前期、中期、后期仓库的进货及存货量要做到心中有数,即前期多而全,中期快而准，后期准而精，尽可能配合采购员的工作，做到少重复，少退货。常规材料、主要材料仓管员都应该懂得计算用量、配比、用法、单价等;c) 仓库管理员必须常常与设计师、施工队、采购员沟通，自觉向施工队询问施工进度，向采购员提出到货时间、检验标准及价格等问题。4.2。2《材料采购单》审核a) 一式三份，下单人、采购员、仓...
