仓库管理制度一、总则 1 。 为保障公司正常生产的连续性和秩序, 使仓库作业合理化， 减少库存资金占用， 特制定本办法. 2. 本办法适用于公司生产、 销售、 办公所需各种原辅材料、 在制品、 半成品 成品、 包装物、 备品备件、工具、 办公、 卫生用品等物料的库存管理规定。 二、 管理原则和体制1、仓库进出人员规定1.1 仓库为公司产品财产存放区，除仓管人员外，其他因公需进入仓库人员必须进行登记;1.2 对于非仓管人员不准私自随意拿取物料，不准随意到仓储区域走动，无公事人员不准在仓库停留；2．仓库环境维护，消防设施保养等要求2.1 为了确保仓库所有物料完好无损及物料的品质,仓库应配备温度计，并设定室内温度标准,每天点检;2。2 为了保证仓储的安全与防火,仓库要有平面图及逃生图，并挂于明显之处，所有仓管人员必须熟悉；2.3 仓储规划要清楚，物品摆放要整齐，所有物品不准占用物流及人流通道，更不能将消防栓及消防器材堵塞；2。4 仓库“5S”工作要责任到人。每一个人都要有良好的“5S“意识，并切实在每天的工作中执行下去；2.5 定期检查仓库设施，严格做好仓库防火、防盗、防潮、防水措施;3．仓管人员职责3.1 根据生产计划做好日常收发料作业，并为生产部门及时做好物料准备及到料的及时通知；3.2 每日收发料作业的料卡填写，手工帐的准确维护，每日表单需及时上交帐务进行系统维护；3.3 仓储根据 5S 要求进行日常维护,不良品及时区分处理，退料的及时完成。3.4 定期对库存实物进行盘点，做到帐物一致，针对帐物差异及时找出原因，分析并杜绝再次发生；3。5 对於库存产品量与质的的完好保管,物料异常时配合品质及工程等相关部门做好相关工作;4．物料入库管理4。1 采购员填写“采购订单”采购物料，须经采购经理核准后下达,要求有具体的订单编号和交期；4.2 供应商送货时，需开《送货单》,同时需附上相应的“订单”,交仓库点收，仓库依交货明细之供应商名称、订单编号、料号、品名规格、数量与“送货单"“订单”对比并点收,如有异常须立即通知采购处理；4。3 点收后在供应商的“送货单”上签收,留两联送货单,分发采购一份;4。4 仓管员依供应商的“送货单”开“材料验收入库单”交质检科检验.质检人员依据“来料检验法律规范”进行检验，检验后发出“材料检验报告"，仓管员依据质检人员的检验结果办理入库；4.5 质检科检验不合格物料,严重不合格可以直接判退，开出“供应商通知单”通知供应商退...
