兼职团队的组建与管理—-—常云初稿序言：信任兼职团队的潜力和价值1.潜力：同样可以培育出一批优秀，忠心，高效的团队要求:根据不同工作岗位的性质，人员素养要求,及关键考核点，选择出岗位最适合的人!亦或根据不同下属的性格，能力所长定位最适合他发挥的职位，任人唯贤，知者善用。2。价值：最小成本付出，最优人力，资源的利用,最大收益利润回报值• 附加值 1：大学生群体数量庞大，人员可精挑细选，按小时绩效给付工资，奖罚分明，优胜劣汰,并且学生思想单纯，易于统一管理• 附加值 2：培育出带队小组长,可复制更多管理小团队，适合全区域分中心带领，制造更大价值一、兼职招聘及面试1。招聘：五种途径进行人员招聘。1）兼职中介公司定期输送应聘会员。2)大学校内张贴招聘广告。3）与学校建立长期招聘合作关系，尤其勤工助学中心为佳。4）兼职推举兼职，扩大校区招聘代理。5)网上贴吧发布招聘信息.2.面试：分初试，实训，复试三个环节。1)面试时间： 控制在 30 秒——2 分钟，主要采纳自我介绍 30 秒及针对性提问 1—2 分钟，两种方式筛选确定.2)考核标准：(仅供参考，不求全具备）A．吃苦耐劳,踏实肯干，为人正直真诚,此为面试考核关键点.人品及性格特点最为关键，选好人是组建好团队的第一重点。B。身高男 1 米 75 以上，女 1 米 65 以上为佳。（男不得低于 1 米 70,女不能低于 1 米 58。）C。形象气质佳，服饰洁净洁净,行为举止大方得体。给人第一印象亲切,洁净,阳光,礼貌为佳.D.普通话标准,表达沟通能力强,思路清楚有条理,说话有感染力，略带积极乐观情绪。（自我介绍，自我剖析中体现）E。有相应销售经历或具备良好销售潜力.最好有过相关兼职经历:促销,市场调研,发单，电话回访等.同时具备简单的礼貌礼仪，服务意识，销售技巧，对顾客第一时间的整体印象及性格特点分析，能否简单评判客户需求方向.机敏灵活，善于引导客户，有较好的亮点介绍及说服力.F。在校职务：学生干部优先考虑。简谈对于团队的理解和管理心得。有良好团队合作精神的优先考虑,且有较好的管理经验或基本潜质的优先作为带队小组长候选。G．应聘兼职目的：赚零花钱，锻炼积累经验.对于月工资的期望值，自己对工作及内容的认识及了解，想提高哪几方面？锻炼的具体目标?（没有努力方向和锻炼目标及工作概念,甚至不能做好吃苦准备的人淘汰对待）H．现场模拟:对于兼职经历，或是现场模拟考核销售潜质：礼貌,服务意识，亮点介绍，技巧方法，与客...
