目 录第一章 工程概况第二章 工程整体施工部署第三章 施工总平面布置第四章 主要分部分项工程施工工艺第五章 整体及各阶段施工进度计划第六章 质量保证措施第七章 雨季施工措施第八章安全施工保证措施第九章文明施工措施第十章 与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度计划图附表五现场平面布置图附表六临时用地表第一章、工程概况本工程为光谷产业园二期工程场地平整土方工程.位于黄冈市黄州区，东与新桥街相邻，是新桥村名住宅区，位于城区主干道中环路北侧，交通便利。工期要求 90 日历天,总计填方639200 立方米，故本工程工程量任务大，工期紧。第二章、工程整体施工部署 1、施工总体设想:根据本工程原始地形地貌特点和平整设计施工要求,拟订以下总体施工部署大纲： （1)本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指挥部，详细制定各项施工计划和管理制度。（2)项目施工方案实行划分作业区域同时并行施工，每区域内分段、分层、分面流水作业。详细制定各项施工操作方案，分阶段制定各项工期计划。固定计划施工大队，细分作业班组，保证充足劳动力,按质、按量、按期完成。（3)土方调配原则：设计区块内就地取材，各区块之间短距离运输。适宜范围内实行较先进的施工机械，精确计算挖填各部位工程量,做到各作业区域力求挖填平衡,避开远距离运填及二次搬运.集中外运土方路线，减少运土道路的修建，达到提高施工效率、降低施工成本的目标。2、施工部署:根据挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则.工程总体共划分为四大施工区域、确定四个施工大队。根据作业区域内任务量大小,确定各大队设备及人力资源配备。3、组建劳动组织管理机构(1)组织机构为了全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将根据“项目法”组织施工，实行项目承包制,建立以项目经理为首的管理层,开展目标方针管理，成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工,科学管理，经济效益等全面负责，项目经理下设 7 个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层.（2)劳动组织承包项目部对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工人员，根据工期要求和作业面任务量大小，分别编制作业班组,按组建的各组织班组施...
