培训体系建设方案为了满足公司的快速进展对员工素养的要求，计划建立基于业务快速成长和高素养团队塑造的三级培训管理体系,2024 年的培训重点将放在企业文化的宣导及关鍵岗位的专业技能提升、团队建设培训和中高层管理培训。培训体系的主要构成如下：体系构成培训组织运营系统制度体系档案信息系统主要内容建立以公司领导决策层、人力资源部、各部门协同的三级培训工作组织，设立专职培训主管和内训师团队培训需求调查、培训预算管理体系、培 训 组 织 、 责 任 体系，年度及月度培训实施计划、培训课程体系培训管理制度内部讲师制度外训管理制度培训课程统计表、员工培训档案、内部讲师资料库、供应商资料库、课件库、培训相关设备等根据部门负责人及部分关键岗位员工面谈以及人力资源现状分析，制定 2024 年时代培训管理体系的落地计划步骤如下：1、 建立各项基本的管理制度及应用表单；2、 初步建立内部培训讲师队伍(5～10 人）;3、 做好 2024 年度的培训调研工作；4、 制定 2024 年年度的培训计划及培训预算;5、 设计档案系统表格及管理流程；6、 设计及完成要求员工必须参加的培训系列课程(如中高层管理人为重点的经理人加速培训系列、关键岗位重点培训，基层员工的部门级培训）；7、 组织并完成部分基础培训课件;固化入职培训教材（部分如企业文化,公司历史、入职指引、OA 使用等形成电子文件，半年度为更新周期）。一、培训组织为了保障培训体系的有效运作，由人力资源部负责统筹公司的培训工作,各部门负责人为员工培训的第一负责人，负责本部门的具体组织和实施工作，基层可设置兼职培训员组织协调培训工作。三级培训组织分别为公司决策层、人力资源部经理，部门负责人,其主要职责(另外增加说明人力资源部培训方面和培训讲师的职责）如下：A．公司决策层:1、 对人力资源部的培训工作进行总体的监督工作；2、 负责审批和下发培训管理的相关制度，并监督实施；3、 负责依据企业进展战略，指导培训工作的进展方向；4、 负责各项培训费用的审批工作;5、 审批各培训负责部门上报的各类文件和计划。B．人力资源部：1、培训体系的建立和维护；制定培训工作年度进展规划，2、培训课程体系的建设；3、负责汇总、制定培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批;4、培训需求分析、汇总、制定整体年度培训计划,并报送总裁审批后执行;5、负责起草各类培训制度、文件并报批;6、对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时...
