培训实施管理办法

版本号：HRTF 1。0培训管理制度一 培训目的1。1。成为公司干部培育和公司战略实施的助推器；1.2 建设统一的企业文化、价值观和行为标准,形成核心向心力，保持公司的整体形象和竞争优势；1。3 提升员工的技能和业务素养，促进员工职业化进展，吸引人才、进展人才 ，支持公司业务进展和人力资本增值。二培训对象农装全体员工，包括高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、各职能部门科室人员，一线员工等。三 培训原则3。1 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训,技能提高了，工作效率、工作质量就能得到保障,这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面.员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度,使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来.3。2 必须坚持理论联系实际的原则培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用，是为了提高企业的基础能力,提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法,使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。3.3 必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之外，还应当有超前意识，考虑到企业的进展和未来的需求,变被动的培训为主动的培训，这对企业的进展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。3。4 必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作，不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期，在培训项目的安排上,也要根据公司的能力作出妥善的安排.一个公司常常有多种培训项目，但各个培训项目不必要也不可能同时进行,要从公司整体出发，综合考虑公司的培训任务及相关因素,做到统筹兼顾，分清轻重缓急，使培训工作与正常经营两不误。3.5 必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。需要培训的组织者要根据不同的培训项目对培训资金作出合理的安排。一方面培训费用支出要量力而行,另一方面应让每项培训都能有较好的收效,使所耗用的经费投入值得。三培训方式培训采纳三级教育网的方式，即制定三级计划，组织三级教...