大唐芙蓉园景区管理分公司 培训管理实施及考核细则(一）职责分工1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、监督、检查培训开展情况;2、内训师:负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、并提交部门经理审核，同时组织实施及其它临时性专项培训工作；3、各部门员工为培训的主要参加者，应积极配合部门内训师做好培训需求调研工作，仔细参加各类培训，按要求填写各项培训调查表格，并对培训工作提出改进建议；4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计划,对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。（二）培训的实施1、在岗员工培训计划的制定(1）每月28日前，各部门内训师拟定部门《月度培训计划》（见附件1），由部门经理后交人力资源部。人力资源部将根据各部门《部门月度培训计划》及培训需求调查,制定公司《月度培训计划》，并报总经理审批。部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新员工岗位技能培训计划,内训师授课不得少于2课时,班组主管授课不得少于4课时.（2）每月1日起各部门根据公司下发的《月度培训计划》实施本部门培训计划并参加公司组织的各项培训。部门因特别原因需调整培训计划的,需填写《培训计划调整审批表》（见附件2）由部门经理审核,分管副总批准，报人力资源部后，执行调整后的培训计划。（3)各部门实施培训过程中要求部门经理现场监督,由培训师填写《培训情况记录表》（见附件3）,并由部门经理签字确认；（4）每月2日前，各部门内训师汇总本部门上月《培训情况记录表》填写《月度培训报告》（见附件4)，由部门经理审核后交人力资源部汇总，由人力资源部上报文旅集团。2、部门组织新员工入职培训（1）内容涵盖:新员工所在岗位的上班时间、地点、作息时间、工作职责、质量控制标准介绍、本部门基本情况介绍、部门同事介绍等与其本人工作相关的一切内容，人力资源部进行现场检查并填写《新员工入职培训检查清单》（见附件5）进行记录，员工本人、实施培训人、人力资源部抽查人签字确认；（2）培训时间：由各部门经理根据岗位要求,安排部门内训师或班组主管在新员工上班之日起一周内完成;（3）新员工在上班之日起15天内由部门内训师对其进行考试打分.3、临时性专项培训(1）文旅集团或者公司总经理室下达的临时性专项培训,由人力资源部或各部门内训师根据通知要求组织实施。(三）培训考核由人力资源部以民主评议、抽查、现场检查等方式，对部门培训师及各部门培训工作进行考核;...
