2025年二级建造师建设工程施工管理VIP专享

二级建造师建设工程施工管理(二级建造施工管理必考重点)1000 施工管理概论......................................................................2施工成本控制...............................................................................53000 施工进度控制.................................................................124000 施工质量控制.................................................................145000 健康安全环境.................................................................186000 协议管理.........................................................................227000 项目信息管理....................................................................27二级建造师建设工程施工管理1000 施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目的值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 (里程碑事件的实际进度)。2．项目管理最基本的措施论是项目目的的(动态控制)。3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。4．在工程协议价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程协议价)。5．在工程协议价与工程款支付中的对应成本项比较时，成本的实际值是 (工程款支付中的对应成本项)。6．运用动态控制原理控制施工成本的工作环节包括：(2)将施工成本目的逐层分解；(1)搜集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采用纠偏措施。对的的环节次序是(2-1-3-4)。7．在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一种月)。8．在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是 (搜集施工进度实际值)。9．在项目目的动态控制中，属于项目目的控制准备工作的是(将项目的目的进行分解)。10．在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制的环节包括：(1)搜集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采用措施进行纠偏。对的的次序是(1-2-3)。11．如下属于项目目的的过程控制的是(定期进行项目目的的计划值与实际值的比较)。12．项目目的动态控制的关键是(当发现目的偏离时采用纠偏措施)。13．当项目目的失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。14．调整项目组织构造、进行管理职能分工，属于项目目的动态控制的(组织措...