2A31 施工组织设计的管理考点一：分类和基本内容1、分类按编制对象，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。2、单位工程施工组织设计的基本内容（1）编制根据（2）工程概况（3）施工布署（4)施工进度计划(5）施工准备与资源配置计划；（6)重要施工措施（7）施工现场平面布置（8）重要施工管理计划考点二：单位工程施工组织设计的管理1、编制、审批和交底由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参与，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。经上级承包单位技术负责人审批后，在工程动工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及重要分包单位进行交底。2、群体工程应编制施工组织总设计，编制好后应由总承包单位技术负责人审批。3、发放与归档审批后应加盖受控章,报送监理及建设单位，发放企业主管部门、项目有关部门、重要分包单位。4、发生如下状况之一，施工组织设计应及时进行修改和补充：(1）工程设计有重大修改（2）有关法律、法规、规范和原则实行、修订和废止（3)重要施工措施有重大调整(4）重要施工资源配置有重大调整（5)施工环境有重大变化5、其他方案管理（18 新增)(1）重点、难点分部（分项)工程和专题工程施工方案由施工单位技术部门组织有关专家评审，施工单位技术负责人同意。（2）由专业承包单位施工的分部（分项)工程和专题工程施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批，有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准立案。(3）危险性较大的专题施工方案，施工单位应按规定织专家论证.总结：重难点、专题→专家评审危险性较大→专家论证2A32 施工布署1、工程管理目的(1）包括质量、进度、成本、安全、环境保护与节能、绿色施工等.（2）管理目的必须满足招标文献、施工协议以及本单位的有关规定2、“四新"技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备.2A33 施工次序和施工措施确实定1、施工次序确实定原则工序合理、工艺先进、保证质量、安全施工、充足运用工作面、缩短工期。2、施工次序先准备后动工；先地下后地上;先主体后围护；先构造后装饰；先土建后设备.3、施工措施确实定原则先进性、可行性和经济性兼顾。2A31 施工进度计划的编制1、施工进度计划的分类按编制对象的不一样可分为:施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专题工程）进度计划、分部分项工程进度计划四种。2、施工进度计划的体现方式施工总进度计划可采用网络图或...
