怎样当好一名合格的总监理工程师(14 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。怎样当好一名合格的总监理工程师总监理工程师是企业法人授权，全面负责委托监理协议的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应怎样有效地履行自己的职责，当好施工阶段的总监，波及的面和内容广泛，一言难尽。在这里我也只是通过这些年的学习、实践，结合在监理工作中的经验，谈一点体会，供大家参照。一、总监理工程师应有较高的素质，具有某些基本条件1. 总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础 尤其在目前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的状况下更为重要。2. 要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“守法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理协议中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同步。实事求是地维护承包商的合法权益。3. 建设监理是高智能的服务，总监理工程师要纯熟掌握本专业知识和规范、原则、规定等技术性文献，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。4. 要熟悉“建筑法”、“协议法”以及有关的法律知识，有较强的协议意识，能纯熟地使用协议条款(监理协议、施工承包协议)及FIDIC条件有关条款，处理质量、进度、费用和其他方面的问题及纠纷。5. 总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实现既定的监理目的，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一种整体。推进监理工作和工程建设工作顺利进行。6. 总监理工程师应当具有率先垂范、以身作则的作风。在各个方面都应努力成为监理人员学习的楷模。通过自己扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，鼓励全体监理人员忠诚地履行职责。二、总监理工程师的定位社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，尚有的认为监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，了工程监理行业的健康发展。 在目前实际工作当中：监...
