中国石油塔里木油田分企业文献 塔油发[]178 号 ★ 塔里木油田分企业中层如下管理人员业绩考核暂行措施十月十二日 为适应中国石油天然气股份企业（如下简称：股份企业）规范运作的需要，全面、客观、公正 、精确地考核油田分企业中层如下管理人员履行职责、工作业绩及完毕任务的状况，建立与股份企业高级管理人员业绩考核措施相衔接、鼓励与约束相结合的科学规范的业绩考核体系，对油田分企业管理人员实行有效的管理和监督、鼓励与约束，保证油田分企业生产经营指标和总体战略目的的实现
根据《中国石油天然气股份企业中层如下管理人员业绩考核指导意见》，结合油田分企业实际，制定本暂行措施
一、业绩考核指导思想以党中央、国务院有关国有企业改革的一系列指示精神为指导，以提高股份企业价值和追求股东投资回报最大化为中心，以保证油田分企业完毕生产经营指标和长期持续稳定发展为目的，实行以协议为基础、业绩为重点、分层分类实行为基本措施，自上而下建立一整套管理人员业绩考核制度，形成一种人人有指标、层层负责任、用人看业绩、奖惩凭奉献的鼓励约束机制，不停增强各级管理人员的危机感、紧迫感、责任感、使命感，使其把重要精力投入到发明工作业绩上来，保证油田分企业生产经营目的和总体发展战略目的的实现
二、业绩考核基本原则管理人员业绩考核要坚持如下基本原则：1、以业绩为主、量化评价的原则
工作业绩是管理人员德才素质的综合反应，是衡量管理人员工作能力的重要根据
实行以业绩为主、量化评价，可以科学、精确地评价管理人员履行职责、完毕任务状况，便于对考核成果进行分析比较，实行有效的奖惩和有针对性的培养、使用
2、分层分类、逐层考核原则
根据管理人员工作责任的大小，分为不一样的层次；按照工作岗位的差异，分为生产、经营、科研、党群、机关部门等不一样类别；根据能级管理原则，建立其逐层负责的目的责任制，分别确定对应的考核内容和考核措施，一级考核一级
