第三章 人力资源规划一、学习目的和规定通过本章的学习，理解人力资源规划的含义和作用，熟悉人力资源规划的内容和程序，掌握人力资源规划的各项预测技术，包括人力资源需求的预测技术和人力资源供应的预测技术，熟悉人力资源信息系统的建立过程，对弹性人力资源规划有一种基本的认识。二、课程内容第一节 人力资源规划概述（一）人力资源规划的概念1.人力资源规划的定义。2。人力资源规划的目的.人力资源规划的总体目的是尽量有效地配置人力资源,为实现组织目的服务。详细目的有六个. 3。人力资源规划的基本问题。人力资源规划有 4 个基本问题：组织人力资源现实状况是什么？组织实现战略目的对人力资源的规定是什么？组织人力资源的现实状况与理想期望之间的差距是多少?怎样来弥补组织人力资源理想与现实状况之间的差距？ （二)人力资源规划的作用 人力资源规划的五个重要作用 第二节 人力资源规划的内容与程序(一）人力资源规划的内容人力资源规划的内容有六个方面:岗位职务规划、人员配置规划、人员补充规划、教育培训规划、薪酬鼓励规划、职业生涯规划。(二）制定人国资源规划的原则 在制定在力资源规划的时候要遵守如下原则：兼顾性原则、合法性原则、实效性原则、发展性原则. （三)人力资源规划的流程 人力资源规划的共分为三个阶段：人力资源规划的分析阶段、制定阶段和评估阶段。每个阶段又有某些详细的程序. 第三节 人力资源规划的预测技术(一)人力资源需求预测（1)影响人力资源需求的原因；（2）确定人力资源需求的程序;(3）人力资源需求的预测措施:德尔菲法、经验判断法、趋势分析法、比率分析法、散点分析法、回归预测法、计算机预测法。(二)人力资源供应的预测 人力资源供应的预测,是反应对组织未来一段时间中内、外部各类人力资源补充来源状况进行预测的过程 .影响人力资源供应的原因可分为两大类：地区性原因和全国性原因。 组织人力资源供应来自两个方面：组织内部和组织外部，对应的，组织人力资源供应预测也包括两个方面：组织内部人力资源供应预测和组织外部人力资源供预测。 （三）人力资源的供求调整 在完毕对组织人员需求和供应的预测之后，一般会出现三种人力资源供求关系：供求平衡、供不应求和供不小于求。它们各有不一样的调整措施。 第四节 人力资源信息系统(一）人力资源信息系统的建立人力资源信息系统是对一种组织的信息时进行搜集、储存、分析和控制的综合性措施。（二)人力资源信息系统的内...
