第三章 工程项目综合管理第一节 概 述 二、工程项目综合管理的基本原则 1．以工程项目综合目的的实现为关键 2．坚持系统视角、综合集成的管理理念 3．坚持持续提高项目管理绩效，实行项目的动态管理三、工程项目综合管理的目的体系 （一）工程项目综合管理目的体系的概念 构成工程项目管理的三大直接绩效目的可以归结为：进度、质量和成本。此外，现代的工程项目管理越来越重视产品生产者和使用者的健康与安全，工程实行对生态环境的影响以及由此导致的对人类生存环境的危害。因此，安全和环境也被纳入工程项目管理目的体系，构成一种多目的系统。 工程项目管理的多目的之间互相联络，既对立又统一，实行工程项目的综合管理即要把握： (1)工程项目综合管理多目的的统一。 (2)针对整个目的系统实行控制。(3)追求目的系统的整体效果。 (二)工程项目综合管理目的体系的特征 工程项目综合管理目的体系具有如下特征： (1)多元性：不管工程规模大小、何种类型，其目的不是单一的，而是至少由项目的投资(费用)、工期(进度)、质量(技术性能)三个最重要的基本目的构成的一种目的系统。 (2)有关性：各基本目的之间并非彼此独立，而是互相联络、互相制约、既对立又统一的一种有机整体。 (3)均衡性：工程项目综合管理目的体系是一种稳定的、均衡的目的体系。片面地、过度地强调某一种目的常常以牺牲或损害另某些目的为代价，会导致项目的缺陷。故在进行项目目的设计时，应尤其注意工程项目管理多目的之间的平衡，如构造关系之间的均衡、合理性。工程项目综合管理的过程即是从系统的角度对项目基本目的之间的冲突进行调解的过程。 (4)层次性：项目各参与方综合管理的任务不一样。项目业主应争取政府和社会对项目顺利进行的广泛支持，选择合适的征询、施工等单位，并保持它们之间的协同工作。项目其他参与方应根据业主的规定，组织好项目管理团体，建立科学、规范的管理规章制度，有计划地、协调地实现各项管理目的。(5)动态性：工程项目综合管理目的是一种完整的目的体系，并伴随外部环境的不停变化或不可预见事件的发生进行不停的调整、优化、完善，使其适应不停变化的外部环境、更符合客观实际。第二节 工程项目综合管理的实现过程 工程项目综合管理的实现过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括工程项目综合管理计划的制订、计划的实行和变更控制。 一、工程项目综合管理计划的制订 (一)工程项目综合管理计划的含义 工程项目计...
