有关竞聘上岗人员考核措施的告知企业各部门：根据企业竞聘小组会议决定，为规范竞聘上岗部门负责人的管理行为，提高管理水平，建设一支业务精、素质高、忠诚敬业的经营管理队伍。企业在客观、公正、便于操作的原则下制订本措施。一、考查对象企业各部门的全体员工。二、考核机构及组员为顺利推进考核工作，企业设置竞聘考核工作小组，组员为：组 长： 董事长副组长： 总经理法律顾问：董律师监督员： 贾凤君记分员： 董 娜工作组员：杨帅、连越、郑翔 企业综合部为本次考核工作的详细组织和承接部门；财务部负责对整个考核过程进行跟踪监督。三、考核内容 符合岗位责职的任职规定 工作态度、管理能力、工作责任心 对本职岗位的认识和创新性 对本职工作的专业性、职业态度和操守四、考核时间及地点竞聘上岗工作，从 10 月 8 日开始至 10 月 15 日结束，重要按如下环节进行。（一）组织发动（10 月 8 日）。对全体员工进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各部门，做到人尽皆知。（二）申报（10 月 8 日—9 日）。全体员工填写《职位竞争上岗报名登记表》，于 10 月 9 日下午 5：00 前报到综合部，过期不候。填表时根据自己实际状况填写，暂不确定详细竞争的岗位。（三）演讲（10 月 10 日下午 2：00-6:00），填写《职位竞争上岗报名登记表》的中层在全体员工会上进行演讲，演讲的重要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思绪；（3）完毕目的的措施。（四）员工考核根据以上考核措施于（10 月 13 日上午 9:00-12:00）由部门主管组织考核。（五）考核地点：企业会议室、员工考核在各部门办公地点。五、考核方式及分值六、考核分值的构成及计算方式考核采用百分制，根据考核人的权重分值进行加权计算，最终得出个人考核分，详细权重如下：董事长评价占 40%；直接上级评价占 30%；直接下属评价占10%；工作关联单位考核人员评价 20%。七、尤其规定有下列情形之一者，被考核者界定为考核不合格：（一）考核得分低于 80 分。（二）违反国家法律、法规和集团企业有关规章制度及文献精神并受到记大过及以上处分。（三）因个人直接原因一次性给企业导致 2 万元以上（含 2 万元）损失或间接原因一次性给企业导致 5 万元（含 5 万元）以上损失。八、考核成果的运用（一）如考核合格，集团企业将根据考核成果任命其职位（正职、副职、主办）。（二）如考核不合格，集团企业将对被考核...
