生产部岗位等级考核制度The production department job grade appraisal system -04 -12 公布 -05-01实行 深圳市迈顺源科技有限企业 发布编制/修订记录同意审核修订/ 编制 罗有超1 目的1.1 为提高企业内部整体管理水平，激发员工之工作热情及调动员工之工作积极性，系统地、综合地评价、衡量工作体现与成果，从而有效地提高员工生产效率和产品品质。1.2 客观公正评价职工工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使职工工不停提高工作绩效和自身能力，提高企业的整体运行效率和经济效益。1.3 为职工工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策根据。1.4 有效稽核职工工工作体现与缺失情形，作为改善部门目的管理与教育培训方针之参照。版本日期初始编制/重要修订内容编制/修订人审核同意A/0-05-1新制订罗有超2 合用对象2.1 本制度合用生产部管理人员及基层重点岗位人员。2.2 本制度如与有关文献及企业绩效考核制度有重叠与相似之处，按有关文献及企业绩效考核制度遵照执行。4 考核原则4.1 公平、公开原则： “”严格遵守公平、公正、公开、科学的原则，真实客观的反应企业员工的真实状况。4.2 实事求是的原则：“”对每个员工所有考核内容和项目均要客观的进行评价，要做到用事实说话，用数听说话，不能在人与人之间比较，更不能主观臆断，应当与实际状况相结合。4.3 反馈原则：为起到员工综合能力考核的教育作用，直接领导要将考核成果反馈到考核者本人，并对考核成果进行分析，肯定成绩，指出局限性和此后努力的方向。4.4 利益有关原则： 为使员工综合能力考核具有约束作用，鼓励员工不停时取，对考核要在等级补助、配置、晋升中予以体现。4.5 定期化与制度化： 绩效考核既是对职工工过去和目前工作状况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将职工工绩效考核定期化、制度化，有助于全面理解职工工潜能，及时发现企业组织中的绩效问 题，提出处理措施和措施。4.3 定量化与定性化相结合：对企业职工工进行考核时，考核指 标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不一样的权重。4.4 沟通与反馈考核评价结束后，生产部应对 被考核人做分数讲解，将考核成果告知被考核者，并对其提出改善对策或提议。5 绩效考核内容5.1 拉长及重点岗位绩效考核内容5.1.1 工作内容及品质重要考核拉长及重点岗位人员实际完毕的工作成果，重要包括企业与部门的质量目的、生产效率、工作态度、工作效益、...
