招商人员考核管理措施（一）招商人员考核方案方案名称招商人员考核方案受控状态编 号一、考核算施目的1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的根据。2．有效增长员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观理解和公正评价。3．协助员工改善工作方式，提高工作绩效。二、合用范围企业营销部招商人员，招商总监、招商内勤、招商筹划、客服人员不在本考核范围内。三、考核频率1．月度考核，对当月的工作体现进行考核，考核算施时间为下月的 1～5 日，遇节假日顺延。2．年度考核，考核期限为当年一月至十二月，考核算施时间为下一年度 1 月的 5～15 日。四、考核内容1．拜访及签约量考核市场每日拜访量（名）对应汇报数量（份）签约（份）外地专业市场208当地市场（六安市区）105当地市区53当地县乡432．工作能力工作能力重要考核招商人员的市场认知、产品的认知、业务熟悉、基本业务素质能力。3．工作态度工作态度的考核重要包括工作责任感、工作合作性、工作纪律性、服务意识等方面。五、考核算施1．考核算施部门营销部对招商人员进行考核，人力资源部有关人员予以配合，考核成果上报总经理审批后生效。2．考核算施程序（1）营销部总监组织有关人员对，根据员工实际工作体现，对招商人员进行评估，并将成果汇总上交人力资源部。（2）人力资源部于审批结束后的五个工作日内将考核成果反馈被考核者，进行绩效面谈。六、考核成果运用1．月度考核月度考核的成果重要用于优秀员工评比。评比措施：2．年度考核年度考核的成果重要用于员工职务调整、奖金分派与培训的安排。（1）奖金分派企业根据招商人员实际工作体现评估的成果，将其设置不一样的奖励系数，详细内容如下表所示。奖励系数分派表考核成果划分ABCDE奖励系数2.01.51.21.00（2）培训与发展考核等级为 A 级和 B 级的员工，有资格享有企业安排的能提高培训。考核等级为 C 级的员工，可以申请有关培训，经人力资源部同意后参与，并根据员工实际工作体现，进行职务晋升。有关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期（二）招商主管考核方案方案名称招商主管考核方案受控状态编 号一、实行目的1．不停提高企业的管理水平、产品质量，提供企业保持可持续发展的动力。2．让员工更明确地理解自己的工作职责和工作目的。3．不停提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的积极性和积极性。4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的根据。二、...
