2A313000 房屋建筑工程施工项目管理专业知识施工项目经理及其责、权、利项目经理——企业法定代表人在承包建设工程项目上的委托代理人项目经理地位——在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人的地位
应接受企业法定代表人的领导；接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；除了发生重大事故或违法违纪，企业不得随意撤换项目经理施工项目经理进行项目管理的基本规定是：1）根据企业法人的授权；2）管理过程是动工准备到竣工验收（全过程）；3）管理活动应是全过程的，也是全面的；4）项目经理只宜担任一种施工项目的管理工作，容许兼任一项工程的项目管理，但应具有两项条件：①他负责管理的项目临近竣工阶段；②经建设单位同意5）大型项目的项目经理必须获得一级建造师资质
项目经理应参与全国统一考试
合格后才能得到该执业资格证书
执业资格证书——法律承认的证明，管理水平的标志 项目经理素质规定：能力——符合施工项目管理规定；经验与业绩——对应的经验与业绩；知识——技术、管理、经济、法律和法规道德与品质——良好项目经理责、权、利——是项目经理责任制的关键内容，企业制定项目管理制度的根据，是编制项目管理目的责任书的总纲
项目经理的职责：① 代表企业实行管理；② 履行项目管理目的责任书规定的任务；③ 组织编制项目管理实行规划——领导作用；④ 对进入现场的生产要素进行管理；⑤ 建立质量、安全管理体系并组织实行；⑥ 组织协调；⑦ 利益分派；⑧ 现场文明施工管理，发现和处理突发事件；⑨ 工程验收、结算、总结、审计；⑩ 处理善后工作；协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报
项目经理的权限：①参与投标和签订施工协议权；②授权组建项经部和用人权；③资金投入、使用和计酬决策权；④授权采购权；⑤授权使用作业队伍权；⑥主持工作和组织制定管理制度权；⑦内外关系组织协调
项目经理的利益：获得基本工资、岗位工资
