人力资源规划1.简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。【1.老式人事管理由萌芽到成长迅速发展阶段:人事管理活动纳入制度化、规范化轨道，制度体系趋于健全完善；管理范围不停扩大和深入;企业雇主的认知发生重大变化；出现专职的人事管理主管和人事管理部门.2。现代人力资源管理替代老式人事管理阶段:人事管理范围继续扩大；除人事部门外，各级直线主管也须对人力资源管理活动及资源运作效果全面负责；不仅对内部员工负责，还须对社会政府负责;企业雇主开始接受人力资源开发的新观念.3.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段:确立了现代人力资源在管理科学体系中的学术地位;实现理论上巨大飞跃;在管理理念和目的、性质和深度、角色和职能、方式和措施诸多方面突显新的变化和特色。】2。阐明战略性人力资源管理的概念、特征和衡量原则.【1。概念:是对外与企业外部的的人力资源环境和企业战略适应、匹配；对内与企业人力资源系统协调一致的人力资源管理。2。特征:将企业经营的长期性目的作为人力资源管理的战略目的；集现代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大提高和丰富了战略性人力资源管理的基本原理与措施;人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变.3。衡量原则：基础工作的健全程度；组织系统的完善程度;领导观念的更新程度;综合管理的创新程度;管理活动的精确程度。】3.阐明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及重要影响原因.【1.概念:是企业在对其所处外部环境、内部条件以及各项有关要素进行系统分析基础上，从企业全局利益和发展目的出发，对人力资源开发、运用、提高和发展所作出总体预测、决策和安排。2。特点：目的性；全局性；计划性；长远性；大纲性;应变性、竞争性；风险性；精神性；可变性；可调性.3。构成：人力资源总体发展战略；组织变革与创新战略；员工培训开发战略；专才选拔方略；员工招聘方略;绩效管理方略；薪酬福利方略;员工鼓励与发展方略；劳动关系管理方略。4。影响原因:外部有本行业发展状况与趋势；劳动力市场发育状况；国家劳感人事法律规章；工会组织健全完善程度；内部有企业竞争方略定位；企业文化建设状况；生产技术条件与装备；企业资本与财务实力。】4。简述人力资源方略与经营方略的关系，以及人力资源战略规划设计的规定。【1。关系：人力资源方略是企业总体发展方略的重要构成部分,是为企业发展战略和经营目的服务的，也是根据企业文化的发展方向确定的.企业的发展和竞争...
