结合我在施工单位从事过预算业务工作，我今天将施工单位各个阶段预算员的详细工作内容分析了一下，仅供和大家分享与交流：1、招投标阶段：（编制投标报价文献）详细做法：根据施工图纸、招标文献、招标时期信息价文献，理解项目详细实行方案及施工状况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文献
预算员要起到一种事前控制的作用
2、协议签订阶段：（分析协议条款及执行状况）详细做法：协议签订阶段我们可以分析进度款拨付状况、计价根据、取费形式、材料调差根据的执行状况、最终止算的执行措施等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析状况
给项目在协议签订阶段某些提议或者参照
3、施工阶段：（参与图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审）详细做法：① 仔细阅读施工图纸，发现有关问题，做好问题登记表，参与图纸会审
明确、理解图纸会审纪要内容
② 配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部予以参照，同步将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参照，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更
同步有助于项目部进行实时调整改善管理措施
此阶段预算员要起到一种事中控制的作用；③ 及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作；④ 每月到了报形象进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场，观测施工进度及其所报产值范围及施工变化状况，精确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同步及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款
4、竣工结算阶段：（完善签证及变更，搜集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文献，进行结算对审
