1Z20 建设工程项目施工成本控制(单选题 13，多选题 5，共 23 分)建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于项目实行的全过程。1Z20 施工成本管理的任务与措施要点内容：一．掌握施工成本管理的任务（一）施工成本是指在施工过程中所发生的所有生产费用的总和，由直接成本和间接成本构成。（二）施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的状况下，采用对应措施，把成本控制在计划范围内，并深入寻求最大程度的成本节省。（三）施工成本管理的任务和环节重要包括：1．施工成本预测，是对未来的成本水平及其也许的发展趋势做出科学的估计。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的根据2．施工成本计划，是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目减少成本的指导文献，是设置目的成本的根据施工成本计划的指标应通过科学的分析预测确定，可以采用对比法、原因分析法等措施来进行测定。3．施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的多种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。协议文献和成本计划是成本控制的目的，进度汇报和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4．施工成本核算，一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分派，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用合适的措施，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。形象进度、产值记录、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度体现的工程量、记录施工产值的工程量和实际成本归集所根据的工程量均应是相似的数值。5．施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的原因进行分析，以寻求进步减少成本的途径。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，6．施工成本考核，是在施工项目完毕后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评估成本计划的完毕状况和各责任者的业绩。将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 二．掌握施工成本管理的措施（一）成本管理责任体系...
