第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理概述【学习目的】通过学习，明确现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点，战略性人力资源管理的概念和特征；掌握战略性人力资源管理衡量原则，以及对战略性人力资源管理基本特征进行分析的措施。【知识规定】一、对的地界定战略性人力资源管理的基本概念“战略人力资源管理”一词，实际上就是“战略性人力资源管理”或者“战略上的人力资源管理”，如从英文原意看，后者的翻译也是比较确切的。与此有关的术语尚有“人力资源战略管理”(Human Resource Strategic Management)或者“人力资源方略管理”，以及“人力资源战略”(Human Resource Strategy)。首先，应当明确“战略”与“方略”两个基本概念的差异性。战略和方略都是军事上常用的专业术语，战略是指指导战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针和方略，而方略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。很显然，战略是方略的上位概念，这阐明某些港台人力资源管理专家将Strategic一词译为“方略(性)”，要比“战略(性)”更确切某些，由于人力资源战略毕竟是企业总体战略的重要部分。另一方面，人力资源战略(规划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不一样的。人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及多种有关原因全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目的出发，就企业人力资源开发与管理所做出的总体筹划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。对战略性人力资源管理概念的理解，有的学者认为，它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”；有的专家认为，它是“为增进企业实现目的的规划性布署与活动方式”；尚有的同志认为，它是“把人力资源实践活动与业务战略联络起来的过程”，它包括识别实行业务战略所需配置人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。这些学者的分 析判断基 本上概括了战略性人力资源 管理的概念内涵 . 但至少尚有如下几种 特点有待于深入探讨； 1. 战略性人力资源管理 代表了现代企业一种全新的管理理念。 企业经营者不能把人力资源视为与资金、技术和其他要素具有同等重要性的资源同等看待。而应当将员工视为更为珍贵的资源，将其置于企业发展的战略层面之上，事事、到处、时时将人力资源管理放在首要位置，并系统...
