考试吧二级建造师考试资料精品帖子总索引 二级建造师《施工管理》考试要点(11) 2Z101042 掌握动态控制措施在施工管理中的应用 一、运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的环节如下： (一)施工进度目的的逐层分解 施工进度目的的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐渐地由宏观到微观，由粗到细编制深度不一样的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目的的逐层分解。 (二)在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制 1.按照进度控制的规定，搜集施工进度实际值。 2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一种月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目的值或再细化的进度目的值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制汇报，如编制进度控制的句、月、季、六个月和年度汇报等。 3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采用对应的纠偏措施进行纠偏。 (三)调整施工进度目的 如有必要(即发现原定的施工进度目的不合理，或原定的施工进度目的无法实现等)，则调整施工进度目的。 二、运用动态控制原理控制施工成本 运用动态控制原理控制施工成本的环节如下： (—)施工成本目的的逐层分解 施工成本目的的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目的实现的也许性，并对施工成本目的进行分解。 (二)在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制 1.按照成本控制的规定，搜集施工成本的实际值。 2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一种月。 施工成本的计划值和实际值的比较包括(图 2Z101042)： (1)工程协议价与投标价中的对应成本项的比较; (2)工程协议价与施工成本规划中的对应成本项的比较; (3)施工成本规划与实际施工成本中的对应成本项的比较; (4)工程协议价与实际施工成本中的对应成本项的比较; (5)工程协议价与工程款支付中的对应成本项的比较等。 由上可知，施工成本的计划值和...
