教务管理实行细则第一条 根据企业《员工培训管理措施》，特制订本实行细则。第二条 教务管理教务管理工作内容重要有：制订和实行培训方案、教材和教学设施管理、教学过程中的培训师和学员管理、教学评估、培训档案管理等。企业一级培训项目的教务管理，由人力资源部负责组织实行，二级培训项目的教务管理，由各职能系统、各部门负责人负责组织实行，人力资源部负责监督指导和有关资料归档。第三条 教务管理流程1、培训组织者拟订单次培训方案，一级培训项目方案须报总经理审批，二级培训项目方案须交人力资源部立案；单次培训方案的内容包括：确定培训师、时间、地点、进度、课时、教材、评估方式、协调负责人等；2、培训组织者在培训开始前三天，向培训师、参训学员发出培训告知；3、在实行培训前，培训组织者负责贯彻培训的场地、教材、教学设备等；4、培训组织者负责培训出勤管理；5、培训进行中，培训组织者派专人协助培训讲师维持课堂纪律，并做好课堂记录，包括教学过程中师生体现记录、实况记录（含音像）等；6、培训结束后一周内，培训组织者组织培训评估（包括培训考试）；7、培训结束后二周内，培训组织者公布培训师和参训学员的评估成果和奖惩；8、培训结束后三周内，培训组织者负责完毕培训记录归档工作。第四条 教材和教学设施管理1、人力资源部负责按照课程目录系统，有计划地建立企业员工培训规范化的教材体系，详细管理工作环节有：教材形成（包括课程开发的教材形成过程）、教材整理、教材（教学大纲）修订改版、教材目录、教材档案等； 2、人力资源部应根据培训需要，有计划地购置、印刷、发放和配置培训教材和教学设施；3、人力资源部负责教材体系和教学设施的平常管理。第五条 培训师管理1、培训前，培训组织者必须查阅教案，必要时通过面对面沟通、质询、试听等手段，检查培训师备课状况，保证培训师的备课质量达到规定；2、培训中，培训组织者指派专人检查和记录培训师出勤、讲课过程、教学组织等状况；3、培训师请假，须至少提前2天向培训组织者提出书面申请，因突发事件不能履行请假程序的，应及时委托专人或电话向培训组织者请假，事后补全请假手续；4、培训后，培训组织者对培训师的单次培训项目实行考核，该考核综合培训师行为记录、学员反馈等两个方面原因进行，考核成果纳入该培训师月度绩效协议关键行为指标项目中。第六条 学员管理1、培训组织者负责培训考勤工作，参训学员应按规定填写《培训考勤表》（附件...
